Projet pour la revue Les IrrAIductibles 2ème partie

Gestion du projet

Des réunions ont lieu avec les professeurs, les étudiants et autres chercheurs
une fois par semaine au minimum.

Rencontre avec le directeur de thèse. Une fois par semaine, voire parfois plus
avec des échanges téléphoniques ou régulièrement par le biais d’Internet.

Le groupe nommé comité éditorial se réunit une fois par semaine,
chaque vendredi après-midi.

Le processus de décision se déroule de la manière suivante :
Sur la base des propositions des uns et des autres et suite à des discussions,
des décisions sont prises collectivement avec des tâches précises à accomplir
par les uns et les autres. Des initiatives peuvent être prises individuellement.
Leur intégration ou non dans le projet global dépend de leur compatibilité
avec la démarche collective.

Une réorientation éventuelle peut survenir. Cela peut arriver, soit in situ, soit d’une manière référée. Exemple : un projet éditorial consistant à créer une collection peut être modifié ou réinvesti au sein d’un projet déjà en cours. C’est le cas aussi d’un site Internet, d’un forum ou d’un blog, mal négociés ou mal définis au départ.

S’agissant des relations avec les partenaires scientifiques, on peut souligner le manque de suivi d’une démarche construite sur le plan institutionnel. Les tentatives de l’association AISF, (Analyse Institutionnelle Sans Frontière), auprès de quelques partenaires éventuels n’ont pas donné les résultats escomptés. Les relations avec des groupes ou des individus sur le plan scientifique sont privilégié et cela marche mieux.

 Les relations avec les sous-traitants ne sont pas bien suivies par notre groupe, par manque de visibilité du projet, par manque de moyens de communication, de transport et surtout par manque de disponibilité et de temps pour négocier avec ces éventuels partenaires.

La mise en œuvre du projet rencontre des problèmes liés au manque d’expérience et de suivi dans les relations avec les différentes administrations de tutelle ou non. Absence de soutien et d’orientation. Manque d’implication du personnel enseignant voire même parfois son hostilité au projet pour des raisons absurdes ou par manque de conviction ou de confiance envers les étudiants. Par exemple, il a fallu l’intervention d’une commission d’inspection ministérielle pour que le laboratoire Experice admette l’utilité de la revue que nous publions ! Les membres du laboratoire commencent à peine à s’intéresser à nos travaux. Je souhaite que notre projet soit inscrit dans le projet global du laboratoire avec une dotation budgétaire allouée à nos différents travaux. L’école doctorale est au courant du projet, il reste à le faire valider par les Conseils de l’université. Une démarche dans ce sens doit être enclenchée. Il est possible aussi de soumettre le projet à des partenaires privés si les services universitaires ne répondent pas favorablement à nos demandes.

 Estimation du coût consolidé du projet   

Trois personnes :

Matériels :

Coût de fonctionnement courant :

Coût total en euros :

Pour le moment, le financement de l’imprimerie est assuré par l’équipe de recherche. Le reste du travail est fait bénévolement avec parfois quelques rares prestations provenant des ventes sur place de la revue.